刷知乎刷到“知乎裁员”，寒冬面前谁都别想安然脱身
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2016年，知乎通过值乎、知乎live开始探索知识付费，知识内容本来就是知乎的强项，把知识内容包装销售，看起来是很适合知乎的变现方式。今年6月，知乎宣布上线知乎大学，将原来App底部的“市场”更换为“大学”，宣布全面布局知识付费。
知乎大学页面 但是，尽管知识大学是知识知识付费内容的集合，但知乎对知识付费产品所能承担的商业化能力是不确定的。 最初，知乎并没有把知乎大学当做商业化变现的产品。知乎副总裁张荣乐在知乎大学上线时曾对媒体表示，知乎大学并不承担知乎商业化的任务。两个月后，在知乎E轮融资的消息公布之时，周源发表了一封全员邮件，邮件中明确表示知乎已经形成了“广告和知识服务两大收入模式”。 至于商业化的效果，周源在公布融资之后的公开信中只提到了“上半年商业广告营收额相比去年同期增长 340 %”，并没有提到知识付费产品的效果。 不仅是知乎，很多互联网公司都在最近被传出类似裁员缩减的消息。 最早在今年10月份，阿里巴巴和华为先后传出停止校招的消息，尽管这两家公司先后声明称只是“人才升级”，“持续开放”，但是就业形势已经开始变得紧张。 冬天来临之后，裁员消息出现得更加频繁。京东、锤子科技、趣店、斗鱼都传出了裁员消息，其中上周斗鱼的裁员直接将深圳团队整体裁撤，70余人在年底重新回到了找工作的行列中去。 当然，裁员并不一定都是坏事。“如果裁员的部门都是非核心部门，那么裁员其实有利于把资产做轻。”一位刚刚经历过裁员的互联网公司职员告诉刺猬公社，“这样无论对投资人来说，还是企业的年度报告，看起来都会更好看一些，而且对企业的核心业务也不会有太大影响。” 所以对于知乎的这次裁员，有评论会认为是在缩减开支，为上市做准备，而知乎官方对于上市和裁员之间的关系回复36氪称：“两个都立不住，更别说两个有关系。上市也没有时间表。” 裁员消息密集传出，互联网从业者压力倍增，但是就像总有人能在危机中看到机会一样，也有人认为，所谓裁员和寒冬，都是正常现象。就如经纬中国合伙人张颖的微博所说，也许当前的苦难是被放大了，对真正有能力的人和企业来说，或许现在才是最好的时间点。 但是在寒冬面前，谁都别想安然脱身，共患难，抱团取暖，磨意志，渡难关。
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